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Wir kombinieren Allerlei mit Inzentiv

Wir kombinieren Allerlei mit Inzentiv. Sei es Gelingen im Erreichen gesetzter Ziele, oder höherer Rentabilität bis hin zur Effizienz (die strukturierte, ständige Herausbildung von Effektivität). All jenes kommt mit menschlicher Förderung zustande. Es ist dies der Faktor Arbeit (sh. weiters Karl Marx zur Ökonomie, Produktionsfaktoren) oder menschliches Kapital. Moderne Bezeichnungen zu diesem Zweck finden sich mit: Humankapital oder Human Ressources.

Das Humankapital ist eines, das der Organisation zur Leistungserstellung (Fabrikation) und Leistungsverwertung (Absatz) dient. Wie mit jedem anderen Produktionsmittel muss damit pfleglich umgegangen werden, will man langfristig Gewinn davon hereinholen. Human Ressources beanspruchen zweckmäßig ihrer Eigenschaften pflegliche Behandlung, sie unterliegen ja Abweichungen. Diese Behandlung/Leitung obliegt dem Entscheider.

Eine Hauptaufgabe des Leiters ist es als Folge:

zu wissen, was Motivation ist,
zu umgrenzen, wo sie entsteht und
auf welcher Weise sie zu stimulieren ist.

Motivation ist nicht eindimensional, so dass man betonen könne: Person A ist mithilfe der Übertragung der Verfügungsgewalt B ermutigt, oder: Person C motiviert Person D. Motivierer walten wohl entlang verschiedener Wege, solche Wege sind jedoch ineinander verflochten. Sie agieren innerhalb eines Netzwerkes vieler Wirkwege und ungleicher Motivatoren. Es treten damit Feedback-Prozesse auf (Rückkoppelungen). Es gibt Wirkumstände, Voraussetzungen unter denen Reaktionen erzielt werden und Abhängigkeiten bzw. mutuale Abhängigkeiten (Interdependenzen). Diverse solcher Abhängigkeiten sind:

Arbeitszuständigkeitsbereich (Mitarbeitern, Unternehmensskultur usw.)
Erfahrungen
Erwartungssphäre
Wiedergutmachungssystem
Arbeitsinhalt
Motivlage des Entscheiders
Anforderungsprofil der Stellung
Geisteshaltungen
nicht öffentliche/persönliche Situation

Mat21

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