Articles
Grundidee der Linien-Organisation existiert
- Parent Category: Ratgeber MicroUnternehmer
- Category: Marketing
- Hits: 578
Ob fehlender Linienkompetenz bestehen aber für ihn rein die Form betreffend keine geradlinigen Einwirkungswege auf die analogen Abteilungen. Das Produkt-Management als Linienentität der Marketinggeschäftsführung stellt folglich keine günstige Organisationslösung dar, obzwar sie in der Realität oft anzutreffen ist.
Gleichfalls sehr häufig findet sich in der Praxis die organisatorische Eingliederung des Produkt-Managements als Stabsstelle der Marketingdirektion. Markant für Stabspositionen ist, dass ihnen eine Mandatsberechtigung gegenüber Linienarbeitsstellen fehlt. Ihre Causa liegt darin, die angeschlossene Linienentität zu unterstützen und zu beraten. Ebendiese limitierten Wirkungsopportunitäten einer Stabsarbeitsstelle sind mit den Funktionalitäten des Produkt-Managers nicht passend. Das Produkt-Management als Stabsposition der Marketingdirektion stellt demgemäß keine ausgebesserte Aufbaulösung zu der Linienstruktur dar.
Die Anordnungsbeschaffenheit einer Produkt-Leitposition als Spezialinstanz innert des Marketingbereichs ist ein Exempel für eine „Mischstruktur"; in gewisser Weise komparabel mit der Wirkungsweise einer Matrixstruktur. Man möchte darüber hinaus in diesem Zusammenhang ganz bewusst die funktionsausgerichtete Marketingstruktur erhalten. Mittels der Produkt-Leitarbeitsstelle will man dagegen erreichen, dass sie überaus produkt relevant ausgerichtet wird. Jedem Produkt-Manager ist in den Abteilungen des Marketingbereichs ein Gesprächspartner dediziert, denn die Marketing-Rollenbereiche sind passend dem Produkt-Management in Erzeugnisgruppen untergliedert.