Obschon die ebenhin behandelten Routinen eine Berücksichtigung von Abhängigkeiten der verschiedenen Unternehmensbereiche nicht aufweisen, zeichnet sich die Prozedur der parallelen Investitionsrechnung dadurch aus, dass sie austestet, den "... Überschneidungen und reziproken Abhängigkeitsbeziehungen, durch synchrone Entscheidungen, das heißt durch synchrone
Ratgeber für MicroUnternehmen
Ihr Beruf, Ihre Arbeit, Ihre Selbständigkeit stellen wichtige Bereiche Ihres Lebens dar. Sie sind angestellt, solo-selbständig, führen ein kleines Unternehmen? Viele Vorschriften und Regeln sind zu beachten. Bescheid wissen ist wichtig, auch wenn Sie mal nicht erwerbstätig sind.
Die Gründe für eine freiberufliche oder sonstige beruflich selbstständige Erwerbstätigkeit sind mannigfaltig, bspw. die freie Einteilung der eigenen Erwerbs- und Arbeitszeit, das eigenverantwortliche Entscheiden und Handeln, das Streben nach selbst erarbeitetem Erfolg oder das Ein- und Umsetzen der eigenen Kreativität.
Andererseits ist nicht jeder für eine selbstständige Erwerbstätigkeit geeignet, nur eine der Gründe, sich den Schritt in die Selbstständigkeit gut und genau zu überlegen. Ob es sich um ein Einzelunternehmen (Ein-Personenunternehmen) oder um ein Kleingewerbe mit wenigen oder keinen Angestellten handelt, eine selbstständige Erwerbstätigkeit auszuüben ist keine Lappalie. Erfolgreiche Unternehmer haben einiges gemeinsam, nämlich: Kreativität und Kommunikationsfähigkeit, das fachliche Können und grundlegende kaufmännische Kenntnisse, Risikobewusstsein und -fähigkeit, zielorientiertes Handeln und Selbstdisziplin. Hinzu kommen Kenntnisse der relevanten Märkte und das Know-how im Umgang mit Kunden.
Change Management ist für den Umstieg von einer abhängigen Beschäftigung in eine Solo-Selbstständigkeit unerlässlich, denn letztere bringt Veränderung in den zwischenmenschlichen Beziehung (Familie) wie auch im beruflichen Alltag mit sich. Sie steigen in einen Markt ein, wollen im Markt bleiben und dabei erfolgreich genug sein, um Ihre finanziellen Ziele zu erreichen - Sie unternehmen ständig etwas, um dies zu erreichen, sind eben selbstständig.
Was motiviert Sie, selbstständig zu sein? Haben Sie eine Vision, wie viele ExistenzgründerInnen oder sehen Sie darin eine Lösung aus der Not heraus? Von Ihrer Eigenmotivation hängt das Gelingen Ihres selbstständigen Handelns wesentlich ab. Prüfen Sie deswegen genau, aus welchen Gründen Sie selbstständig sind oder es sein wollen.
Wir haben wichtige Themen für Sie zusammengestellt, damit Sie zielsicher und effizient entscheiden und handeln können.
Hinweis: Verwenden Sie bitte auch die Such-Funktion, wie auch die Zusammenstellung: 'Ähnliche Beiträge' in der rechten Leiste.
Synchrone Entscheidungen - Synchrone Investitionsrechnung
Zeiten gehäufter Kapitalintensität, generell diffizil entstehende Investitionsentscheidungen
Es lässt sich ermitteln, "... dass das oftmals zitierte Feingefühl der so genannten Praktiker -es wird zumeist ohnedies nur zur Verschleierung und Camouflage fachlicher Schwächen benutzt - in Zeiten gehäufter Kapitalintensität und generell diffiziler entstehender Investitionsentscheidungen. .. keine ernsthafte Option zu vorurteilsfrei gehandhabten Wirtschaftlichkeitsberechnungen repräsentieren."
Die Auslandsinvestition ist entschieden!
Ist die Entscheidung getroffen, ins Ausland zu investieren, so stellt sich die Fragestellung, welches Gastland als Tochterunternehmen für die Anlage zu wählen ist. Auf Erfahrung beruhende Erhebungen von Pensel und Robinson kommen zu weitestgehend gleichen Resultaten in der Auflistung von Kriterien, die von der internationalen Organisation als Gesichtspunkte in der Überprüfung eines potentiellen Gastlandes dienen:
"
1. Political stableness;
Beauftragte Stabstellen der Investitionsentscheidung
Die mit den veredelnden Aufgaben der Investitionsentscheidung beauftragten Stabstellen (technische und wirtschaftliche) haben die Zahlen und Ergebnisse zusammenzustellen und unter Zuhilfenahme folgender Kriterien zu begutachten/evaluieren:
1. Auf Profitabilität,
Steigende Fixkostenanteile an den Gesamtkosten
Der stetig steigende Festkostenanteil an den Gesamtkosten verringert die Beweglichkeit des Organisationen und das vornehmlich bei zunehmender Anlagenintensität/Kapitalintensität fortschrittlicher industrieller Unternehmen.
Investitionshandlungsmethoden
In der Gepflogenheit können Investitionshandlungen sowohl nach der "top-down-method" oder dem "bottom-up-method" ablaufen, wenngleich die Realität zum größten Teil Mischformen aufzeigt.
Die Vorhabensplanung und -Anlage bedingt das nachsenden von Investitionsrückmeldungen von oben nach unten in der organisatorischen Stufenordnunganlage, angesichts der Tatsache die planmäßige
Größenordnung über Unternehmerische und Erwerbswirtschaftliche Sichtfelder
"Die internationale Organisation ist vielleicht ein Kind der List der Denkfähigkeit; nebenher ist in ihr freilich auch die List einer Intuition am Werk, nämlich der Eingebung der globalen Handlung mit dem Zweck einer nicht mehr von der Vergangenheit angehörenen Grenzen behinderten Entfaltung der Hilfsquellen einer Welt, auf der noch andauernd die Anzahl der Menschen überwiegt, die noch nicht wenigstens
Erfolg gekrönte Fabrikation im Ausland
Rahmenbedingungen für die von Erfolg gekrönte Tätigkeit einer Fabrikation im Ausland sind ein hohes Maß an fertigungstechnischer Elastizität, die Sachkunde sich auf veränderte Absatzverhältnisse und Herstellungsprogramme anzupassen, die vermöge eines hohen Maßes an Instabilität der Umweltfaktoren in den Zweigniederlassungsländern hervorgerufen wird.
Unternehmungswachstum - Betrachtung der Maßgrößen
- rjo
- Marketing
Im Schriftwerk wird die Bezeichnung Unternehmenswachstum widersprüchlich gebraucht. Maßgrößen für das Unternehmungswachstum sind Umsatzvolumen, Marktanteil, Arbeitskräfte, Periodengewinn u.a.m.; sie gewähren eine mengenmäßige Betrachtung des Unternehmungswachstums.
Strategieformulierung und Zielsetzung
- rjo
- Marketing
Die folgenden Absätze beschäftigen sich zunächst mit allgemein gehaltenen Strategieformulierungen. Hernach werden die Zielsetzungen und -Dimensionen deutlich behandelt und die dominanten Zielsetzungen daraus herauskristallisiert.
Marktanteilserhöhung - Auslands/Inlands Märkte
- rjo
- Marketing
Unter den weiter oben beschriebenen Begebenheiten ist erklärlich, dass die Marktanteilserhöhungen in den ausländischen Märkten unverändert blieben. Für die wachstumspolitischen Zielvorstellungen des Geschäftsbereichs ergeben sich hierfür größere Bedeutung als für die Durchdringung des inländischen