Ratgeber für MicroUnternehmen

Strategische Überlegungen bei Auslandsinvestitionen

Pensels eingehende empirische Untersuchung lässt erkennen, dass bei einigen Firmen die Entscheidung nach 'overseas' zu investieren teils zufallsbedingt war, teils Reaktion auf Umweltveränderungen in bestimmten Ländern herrührte. Bei diesen Firmen lagen Strategieformulierungen der Art vor die:

• Geographische Diversifikation

• Vertretensein in allen wichtigen Märkten der Welt

• Verkleinerung der Abhängigkeit von einzelnen Rohstoffländern durch möglichst weit gehende weltweite Streuung der Bezugsquellen

• Abdeckung sämtlicher wichtiger Märkte der Welt durch ein auf eigenen Absatzniederlassungen beruhendes Betriebssystem.

Bei der vereinfachten Grundstruktur der Auswahlanalyse möglicher Auslandsinvestitionsvorhaben erkennt man folgende Vorgehensweise in der Praxis:

Ausgangspunkt: Zielsetzungen, Anspruchsniveaus, Nachfrageprofil der Investitionen

Das Entscheidungsfeld und die Detaillierung des Alternativenvergleiches werden reduziert durch:
Länderauswahl, Landesanalyse, grober Vergleich von Standortalternativen, detaillierter Vergleich von Standortalternativen

In der fünften und letzten Planungsstufe wird die Investitionsentscheidung qualifizierte vorgenommen.

" Das unternehmerische Zielsystem besteht in der Regel aus einem ... pluralistischen Zielsystem", wobei die Ausgestaltung viele Unternehmung spezifisch geprägt ist und einen gewissen Wandel unterliegt. Das Zielsystem der Unternehmung weist drei Dimensionen auf: Inhalt, angestrebtes Ausmaß und zeitliche Bezug. Diese Aussagen gelten sowohl für die nationale als auch für die internationale Unternehmung.

Die internationale Unternehmung zeichnet sich durch die zusätzliche Dimension Variabilität der regionalen Ziele aus. Sowohl für die nationale als auch für die internationale Unternehmung ergeben sich die Zielvorstellungen grundsätzlich gleich.

(ipi30)