Ratgeber für MicroUnternehmen

Grundannahmen in der globalen Unternehmung

Setzt man als Grundannahme für die Ermächtigung von Leitungs- bzw. Entscheidungskompetenzen in der globalen Unternehmung die Gewichtung an, die den Eigenheiten der multinationalen Unternehmung bei der Verfolgung ihrer Gesamtaufgabe beigemessen wird, so lassen sich im Grunde drei Abarten voneinander trennen:

Die dezentralisierte Spielart, das heißt, die Entscheidungskompetenz wird großteils an die Subsysteme delegiert, um ihnen eine gerechte Achtung ihrer spezifischen Umweltbedingungen zu geben, und stimmig darauf zu reagieren;

die zentralisiertaggregierte Version, das heißt, die Entscheidungsaufgaben werden im übergeordneten Gebilde konzentriert, um die Aufgabenerfüllung der Untersysteme aus der Perspektive der Gesamtaufgabe der Unternehmung bestimmen und koordinieren zu können;

die Mix-Variante, bei der eine Zusammenstellung aus zentralisierter und dezentralisierter Beschaffenheit gewährleistet wird.

Das Modell A weist sowohl Funktionsbereiche als auch regional Ressorts auf. Nun haben die Funktionsbereiche Auslandssektionen gebildet, in denen die detaillierten Aufgaben der Auslandsaktivitäten zusammengeballt sind. Die Regionalstellen nehmen Absprachesfunktionen wahr.

Bei Modell B befindet sich "die Zuständigkeit für die landfremden Märkte in der Hand einer dedizierten Instanz, die, je nach Wichtigkeit dieser Auslandsinteressen, auf einer höheren oder niedrigeren hierarchischen Stufengliederung des Unternehmens ihren Platz hat."

Der Typ C stellt ein Vorzeigebeispiel für das Organisationsdiagramm einer globalen Unternehmung dar, die sowohl Regional- und Produktdivisionen als auch Funktionsbereiche gebildet hat. Bei vorliegen dieser Organisationsstruktur wird auch von einer "grid structure" gesprochen.

Der Erwerb der X. Aktiengesellschaft und die damit gekoppelte Bedeutungszunahme unserer ausländischen Märkte erforderte eine Revision der bislang erfolgten Gewichtung der Eigentümlichkeiten unserer Gesamtaufgabe als globale Unternehmung. Organisatorisch zeigte sich diese Veränderung in der Einrichtung einer internationalen Sektion auf Geschäfts- und Zentralbereichsebene.