Ratgeber für MicroUnternehmen

Unternehmenskulturen charakterische Eigenarten

Im folgenden spezifizieren wir vier Unternehmenskulturen vermittels ihrer charakterischen Eigenarten:

Die Familie

Beziehungen zwischen den Angestellten: verschwommen bis organisch und in Anlehnung an Relationspersonen
Denkweise zur Amtsbefugnis: Position wird Elternfiguren zugerechnt, die nahestehen und Macht verfügen
Denk- und Lernmethoden: instinktiv, holistisch, lateral, korrigierend
Geisteshaltung zu Mitmenschen: Verwandtschaftnmitglieder
Verhaltensflexibilität: die 'Vaterfigur' bestimmt Anpassung
Abfindungssystem und Motivatoren: arteigene Zufriedenstellung durch Ehre und Respekt
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel in keiner Weise verlieren, Gesicht erhalten, andere Backe hinhalten
Führungsteam-Technik: Unternehmensleiter by Subjectives

Der Eiffel Turm

Beziehungen unter den Angestellten: Rollen werden binnen eines routinemäßigen Systems der Handlungsgebote entschieden
Geisteshaltung zur Autorität: Status wird Vorgesetzten zugeschrieben, die fern sind aber Macht realisieren
Denk- und Lernmethoden: schlüssig-analytisch, vertikal, rational
Geisteshaltung zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Unternehmensressource
Anpassungsfähigkeit: Regeln und Methoden wandeln
Reparationssystem und Motivatoren: Beförderung, Einwirkung
Rezension- und Konfliktfähigkeit: Kritik ist Ausdruck vernunftwidrigen Denkens, es sei denn, es bestehen Regeln für die Befriedung von Konflikten
Führungsteam-Technik: Führungsteam by Stellenbeschreibung

Die Lenkrakete

Beziehungen zwischen den Angestellten: aufgabenorientiert innerhalb eines steuertechnischen Models kooperativ zu erreichender Ziele
Einstellung zur Autorität: Konstitution wird Projektmitgliedern unterstellt, die zur Zielrealisierung beitragen
Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, professionell, pragmatisch, vernetzt
Haltung zu Mitmenschen: Spezialisten und Sachverständigen
Anpassungsfähigkeit: Peilung wird der Zielbewegung adaptiert
Entschädigungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: lässt nur konstruktive und aufgabenorientierte Kritik zu, dann Fauxpas zugeben und auf dem Fuß folgend korrigieren
Management-Technik: Unternehmensleitung by Objectives

Der Brüter

Beziehungen zwischen den Angestellten: vage, spontane Beziehung resultieren den gemeinsamen ingeniösen Prozessen
Philosophie zur Autorität: Konstitution wird Menschen zugeschrieben, die hochkarätig kreativ sind und zur Weiterentwicklung beitragen
Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, ingeniös, begeistert
Philosophie zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
Verhaltensflexibilität: ungeprobt und mitspielend
Reparationssystem und Motivatoren: Beteiligung am Produzieren neuer Realitäten
Kritik- und Konfliktfähigkeit: Kreatives Ergänzen, nicht leugnen
Führungsteam-Technik: Führungsteam by Pläsier

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