Pensels ausgiebige auf Erfahrung beruhende Untersuchung lässt erkennen, dass bei einigen Unternehmungen der Wille nach 'overseas' zu investieren teils zufallsbedingt war, stellenweise Reaktion auf Umweltdynamiken in bestimmten Ländern herrührte.

Sowohl für die nationale als ebenfalls für die internationale Organisation ergeben sich die Zielvorstellungen im Prinzip ohne Unterschied:

- Nutzenstreben, Ausdruck der erwerbswirtschaftlichen Maxime (Struktur differenter Kennzeichen)

- Umsatzstreben (Marktanteil als Kennzahl)

Die nachfolgenden Ausführungen sind zum Teil wortgetreu der Fachliteratur entnommen. Dies um den absolut wesentlichen Informations- und Aussagegehalt der darin dargestellten Forschungsergebnisse möglichst umfassend wiederzugeben.

Die Einzelaktionen zu dem weiter oben beschriebenen Kalkülkomplex umfasste erzeugnispolitische Entscheidungen wie: Produkteliminierung, "product polish", Erzeugnisneuerung und quantitative Ergänzung des Produktprogrammes bis hin zum

Bei unmittelbaren Auslandsinvestitionen sollten die strategischen Aspekte in den Vordergrund treten. Dasjenige liegt vor allem darin fundiert, "..., dass angesichts des besonderen Informationsproblems Unternehmenspolitik quantitativen Beurteilungskriterien

Verbunden durch die zum Teil differierenden Interessenslagen der Entscheidungsträger, entwickelte sich ein relatives Vakuum an Regelung und Kontrolle der Handlungen des Teilsystems. Die Unternehmensspitze und Schlüsselpositionen der US Corp waren mit deutschstämmigem Personal zum Teil aus der lokalen Obergesellschaft besetzt.

Eine Abschlussformulierung, die en gros als zusammenfassend das Handlungspaket der strategischen Konzeption des Geschäftsbereichs genommen werden kann, lässt sich folgenderweise stellen:

Zwei negative Effekte entwickeltenten sich nach der Kauf der Geschäftstätigkeiten durch die AG, (zeitlich gesehen parallel zueinander) und zwar aus:

Vorab: unter logistischem Service wird an diesem Ort verstanden: "To have the right products in the right amounts at the right time in the right place" danach eine bestimmte Anfrage bestmöglich zu befriedigen, einbegriffen dem Kundenservice (Zusammenbau, Fehlerbehebung).

Besonders der US-Marktgebiet stellte hohe Erfordernisseen an die Lieferbereitschaft und -Fähigkeit für Ersatzteile, die zwar von der US-Corp in fairer Weise gewürdigt wurde, aber vom Entscheidungszentrum unter Taxe eingeschätzt war.