Ratgeber für MicroUnternehmen

Drei Investitionskriterien

Die mit den vorbereitenden Problemstellungen der Investitionsentscheidung beauftragten Stabstellen (technische und gewerbliche) haben die Informationen und Ergebnisse zusammenzustellen und mittels folgender Kriterien zu untersuchen/gewichten:

1. Auf Profitabilität,

2. Auf Amortisationsdauer,

3. auf Vor-- und Nachteile der keineswegs oder schwer quantifizierbaren Faktoren.

In einer umfassenden Darstellung werden die Endergebnisse dann den entscheidungstragenden Stellen unterbreitet (Investitionsausschuss, Unternehmensleitung).

Nach Müller-Hedrich bezieht sich die "... Entscheidungsabläufe bei prekären Investitionsvorhaben ... größtenteils auf die Fertigung des Zielkatalogs, die Auslese und Beschreibung der Projektalternativen und Maßnahmen und deren Beurteilung."

Die Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre baut auf der formalen Entscheidungstheorie auf, deren Ziel eine stimmige Analyse des menschlichen Handelns ist, welches ausdrückliche Ziele unter der Vorannahme diverser realer Aktionsalternativen optimal umsetzen will.

Momentan haben die verhaltenswissenschaftlichen Erläuterungs- und Bescheidungsansätze für das entscheidungs-situative Tun und Lassen von Menschen und Gruppen gezeigt, dass die "investigation and decision making processes" der Leute entscheidend vom spezifischen Auftreten der Entscheidungsträger dependent sind.

Ergänzend dazu haben empirische Forschungen gezeigt, dass subjektive Zielvorstellungen wie beschrieben und "the quest to see the globe" bei den Trägern von Auslandsinvestitionsentscheidungen von Entscheidungsbedeutung waren.

"...The final result to look overseas..." als Erstentscheidung für Investments im Ausland fällt am schwersten, währenddessen mit fortschreitender Internationalisierung der Unternehmung die Hinwendung zum Ausland immer leichter wird.

Unabhängig davon scheint die Mentalität der Entscheidungsträger zu Auslandsinvestitionen von grundlegender Signifikanz zu sein:

"The pose of the top chief of the company abroad investiture ... influences the total company's movement to foreign finance.

If the business executive or chairman of the board is interested in external investment, then the organization is in all probability to be a solid abroad investor.

If he is not, the company is implausible to invest overseas; or if it is an investor already, it is apt to curb its abroad operations."

Mat21