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...because marketing matters

Derjenige, der guten Rat gibt, baut mit einer Hand; derjenige, der guten Rat und Beispiel gibt, baut mit beiden.

Francis Bacon

 

 

Ratgeber für MicroUnternehmen

Unternehmenskulturen

Im folgenden schildern wir vier Unternehmenskulturen mit Hilfe ihrer charakterischen Attribute:

Die Clusterung

Beziehungen unter den Angestellten: schemenhaft bis organisch und in Anlehnung an Wechselbeziehungspersonen
Philosophie zur Amtsbefugnis: Sachverhalt wird Elternfiguren zugerechnt, die nahestehen und Macht verfügen
Denk- und Lernmethoden: instinktiv, uneingeschränkt, lateral, fehlerbehebend
Manier zu Mitmenschen: Clusterungnmitglieder
Anpassungsfähigkeit: die 'Vaterfigur' bestimmt Modifikation
Abfindungssystem und Motivatoren: inherente Befriedigung durch Wertschätzung und Respekt
Beurteilungs- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel in keiner Beziehung verlieren, Gesicht erhalten, andere Wange hinhalten
Führungskräfteteam-Technik: Unternehmensleiter by Subjectives

Der Eiffel Turm

Beziehungen mitten unter den Angestellten: Rollen werden innerhalb eines schablonenhaften Systems der Handlungsgebote dezidiert
Haltung zur Autorität: Sachverhalt wird Vorgesetzten zugeschrieben, die weit weg sind aber Macht aufweisen
Denk- und Lernmethoden: logisch-analytisch, lotrecht, rational
Geisteshaltung zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Betriebsressource
Verhaltensflexibilität: Regeln und Methoden verwandeln
Reparationssystem und Motivatoren: Beförderung, Einfluss
Rezension- und Konfliktfähigkeit: Beurteilung ist Ausdruck unvernünftigen Denkens, es sei denn, es bestehen Direktiven für die Befriedung von Konflikten
Führungskräfteteam-Technik: Unternehmensleitung by Stellenbeschreibung

Die Lenkrakete

Beziehungen zwischen den Angestellten: aufgabenorientiert innert eines regelungstechnischen Models kolaborierend zu erreichender Ziele
Philosophie zur Autorität: Sachverhalt wird Projektmitgliedern beigemessen, die zur Zielerreichung beitragen
Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, fachgerecht, pragmatisch, vernetzt
Philosophie zu Mitmenschen: Spezialisten und Fachkräften
Flexibilität: Peilung wird der Zielbewegung angepasst
Reparationssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
Beurteilungs- und Konfliktfähigkeit: lässt nur konstruktive und aufgabenorientierte Rezension zu, dann Fehler zugeben und unverzüglich korrigieren
Management-Technik: Unternehmensleitung by Objectives

Der Brüter

Beziehungen mitten unter den Angestellten: nebulös, spontane Beziehung entspringen den gemeinsamen ideenreichen Prozessen
Geisteshaltung zur Autorität: Konstitution wird Menschen zugeschrieben, die herausstechend kreativ sind und zur Herausbildung beitragen
Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, innovativ, begeistert
Manier zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
Verhaltensflexibilität: ex tempore und mitspielend
Reparationssystem und Motivatoren: Beteiligung am Erzeugen neuer Realitäten
Beurteilung- und Konfliktfähigkeit: Kreatives Auffrischen, nicht verneinen
Führungskräfteteam-Technik: Führungskräfteteam by Begeisterung

Jugend ist ein Umstand, dem man nicht abhelfen kann. Der Trick dabei ist es, erwachsen zu werden ohne zu altern.

Frank Lloyd Wright