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Betriebswirtschaftliches
Betriebswirtschaftliches
Diese Kategorie soll - wie der Titel zum Ausdruck bringt - in einige spezielle Problembereiche der Allgemeinen
Betriebswirtschaftslehre einführen. Die Lektüre setzt keinerlei betriebswirtschaftliche Kenntnisse voraus und ist folglich in erster Linie für Leser gedacht, die keine grundlegenden Kenntnisse der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre haben. Studierende und Kenner der Betriebswirtschaftslehre kommen jedoch auch auf ihre Kosten.
Die allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Business Administration) ist ein Teilgebiet der Wirtschaftswissenschaften und stellt bei ihren Untersuchungen den einzelnen Betrieb in den Vordergrund. Sie sucht mit der Beschreibung und Erklärung betrieblicher Sturkturen und Abläufen konkrete Hilfestellung für die Entscheidungsprozesse in Unternehmungen zu liefern.
Die Ausrichtung der allgemeine Betriebswirtschaftslehre ist branchen- und funktionsübergreifend und beschäftigt sich mit betrieblichen Entscheidungen hinsichtlich Organisation, Planung und Rechnungswesen. Zusammenhänge zwischen den einzelnen Branchen und einzelnen Funktionen von Betrieben werden ausgeleuchtet. Sie macht sich zum Ziel fachübergreifendes Entscheiden und Denken zu fördern.
Es ist mein Bestreben, in dieser Kategorie vornehmlich Stoff zu behandeln, der als gesicherte Erkenntnis gelten kann. Dennoch erscheinen teilweise offenen Fragen, auch um beim Leser kritisches Nachdenken anzuregen. Es soll nicht der Eindruck erweckt werden, dass in der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre alle Probleme gelöst sind.
Die vorliegenden Fachartikel sind akademisch ausgerichtet. Quellen- und weiterführende Literatur sowie Fundstellen finden Sie gesammelt im Bereich: Quellen / Literatur.
Fachfremde Leser finden hier Anregungen für ihre selbstständige Tätigkeit, beziehungsweise konkrete Information und Hilfestellung für das Führen ihres Betriebes.
SkillZone Tool Einstellungen Fähigkeit zu vertrauen
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Auf der Beziehungsebene ist der Kommunikationsprozess 
beeinflusst von Vertrauen, von der Fähigkeit, dem anderen zu vertrauen beziehungsweise wie sehr man dem anderen Misstrauen entgegenbringt (siehe auch von Thun). Aus den Erfahrungen, die wir mit dem vertrauenswürdigen Umgang mit anderen gemacht haben, beziehungsweise inwiefern unser Vertrauen missbraucht wurde, gelangen wir mit der Zeit zu einer inneren Einstellung, die wir in Kommunikationsprozessen anwenden.
Organisationsstrukturen III
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Die bisherigen Verteilungs- und Leitungszusammenhänge 
zwischen der AG und ihren ausländischen Subsystemen, zeigte die entsprechenden Kompetenzen auf die Geschäftsbereiche, die von dem jeweiligen Subsystem vertreten wurden und auf Mitglieder des Vorstandes der AG verteilt.
Strategische Bedeutung der Produkt- und Programmpolitik
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Die strategische Bedeutung der Produkt- beziehungsweise Programmpolitik wird von den Autoren innerhalb der (nationalen) Betriebswirtschaftslehre beziehungsweise 'Business Administration' ebenso wie von Vertretern des International Business herausgestellt.
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Synopse Auslandsinvestitionen Unternehmenszielsetzungen I
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Die folgende Synopse der mit direkten Auslandsinvestitionen angestrebten Unternehmungszielsetzungen unterteilt die einzelnen Zielgruppen in weitere engere Zielformulierungen und zeigt Verknüpfungen zu den typischen Oberzielen der Unternehmung auf. Die Ermittlung der Verknüpfungen erfolgt durch deduktive Ableitungen aus den inhaltlichen Dimensionen der zugrundegelegten Oberzielen.
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Umgebungskriterien der Unternehmenspräsenz
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Die Umgebung in der eine Unternehmenspräzens operiert, ist ständig ein Kriterium, oft der kritische Faktor, der die stimmigen unternehmerischen Entscheidungen festlegt. Die Managementprobleme in der Behandlung der Varianz der Umweltfaktoren kann mit der immer wieder zitierten Schiffsanalogie
Betriebsmittel- und Materialbereitstellung
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Grundbedingungen für die erfolgreiche Tätigkeit einer
Produktion im Ausland ist ein hohes Maß an fertigungstechnischer Elastizität, die Fähigkeit sich auf veränderte Absatzverhältnisse und Produktionsprogramme anzupassen, die durch ein hohes Maß an Instabilität der Umweltfaktoren in den Standortländern hervorgerufen wird.
Strategische Zielsetzungen
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Als strategie-übergreifende Maßnahme der Zielkomplexe erstens 
bis drittens ist die Installation eines Subsystems in den USA (fortan US-Corp genannt) anzusehen. Diese Auslandsinvestition hatte mehrere strategische Zielsetzungen. Zum einen waren es ökonomische Zielsetzungen (Erschließung neuer / Erweiterung bestehender Absatzmärkte und -Marktanteile) und die Erhaltung bestehender Absatzmärkte und des -Marktanteile (siehe dazu die Synopse unter 1. und 2.). Die wesentlichen strategischen Zielsetzungen werden im folgenden kurz erläutert:
Bewegungen organisatorischer Strukturen im Geschäftsbereich
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Bei dem vorliegenden Fall ergaben sich Änderungen der zu 
bewältigenden Aufgaben, die sowohl zu einer Änderung der Organisation in quantitative Hinsicht als auch Impulse in Richtung einer qualitativen Änderung der Organisation führten.
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Strategische Überlegungen bei Auslandsinvestitionen
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Pensels eingehende empirische Untersuchung lässt erkennen, 
dass bei einigen Firmen die Entscheidung nach 'overseas' zu investieren teils zufallsbedingt war, teils Reaktion auf Umweltveränderungen in bestimmten Ländern herrührte. Bei diesen Firmen lagen Strategieformulierungen der Art vor die:
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Bestimmungsfaktoren bei ortsansässigen Personal
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Folgende Bestimmungsfaktoren stellen die bedeutendsten für den Arbeitseinsatz ansässigen Personals dar:
1. Aus finanziellen Gründen, die Deputation von Personal aus der Heimat des Entscheidungszentrums oder aus einem Drittland ist beständig mit höheren Kosten verbunden;
Internationale Produktions- und Investitionspolitik ipi1
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Auszug einer Diplomarbeit zum Thema: Internationale Produktions- und Investitionspolitik von Rudolf J. Osler
Terminologische Festsetzungen
Im Verlauf der Abhandlung des Themas werden die Fachtermini internationale Unternehmung, Produktionspolitik und Investitionspolitik behandelt, weshalb die Klärung dieser Begriffe am Anfang der Abhandlung zu stellen ist.
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