Interkulturelles Management
Interkulturelles Management
Sind interkulturelle Management Skills wirklich so wichtig?
Seit mehr als zwei Jahrzehnten erleben wir eine rasante Zunahme globalisierten Wirtschaftens. International operierende Firmen produzieren, verkaufen und kaufen Güter und Dienstleistungen zusehends auf der Grundlage international offener Märkte. Sie tun dies sehr oft fernab ihrer Firmenzentralen oder Hauptfirmensitze ihrer Heimatländer.
Unternehmen in den hochmodernen Industriegesellschaften verlegen oder gründen Firmensitze, sogenannte 'business units' oder Betriebsteile ausserhalb ihrer Heimatsitze, um bspw. wirtschaftliche Vorteile zu nutzen. Unternehmen weniger entwickelter Länder haben erkannt, dass ein wirtschaftliches Überleben und gedeihen von der Nutzung internationaler Märkte in stärker werdendem Maße abhängig geworden ist - und tragen, mit entsprechender Reaktion darauf, zur Globalisierung bei.
Zur Klärung: Funktionale (technische) Stärken oder technologische Fähigkeiten werden in der Regel als wesentlich weniger wichtig erachtet, d.h. eher am unteren Ender der Skala.
Mit der Zunahme internationaler Betriebstätigkeit gehen breitere und tiefere politische und wirtschaftliche Verflechtungen einher, beispielsweise gewinnen internationale Handelsverbände und -organisationen an Bedeutung (Europäische Union, G8 usw.).
Es bleibt dem Manager nichts mehr übrig als mit Menschen allen Couleurs und vielfältigem kulturellen Hintergrund umgehen zu können. Er/Sie muss in der Lage sein, Skills (Schlüsselqualifikationen, Fähigkeiten) zu entwickeln oder zu erlernen, die ihn/sie in die Lage versetzen, kulturell begründetes Verhalten zu erkennen und effektiv darauf zu reagieren - will er/sie erfolgreich sein.
Jeder tätige Manager wird in seiner Laufbahn mit großer Wahrscheinlichkeit öfters Gelegenheit haben, in interkulturellen Umgebungen zu operieren. Er wird in immer stärkerem Maße auf die Anwendung interaktiver Skills im Umgang mit Menschen angewiesen sein.
Die Personalabteilungen großer internationaler Unternehmungen haben längst kommunikative Skills als wichtigste Voraussetzung für Mitarbeiter mit internationaler Verantwortung bestimmt, dicht gefolgt von allgemeinen Leaderhip Skills, soziale Kompetenz, Anpassungsfähigkeit und Flexibilität.
Zur Klärung: Erst am Ende der Skala rangieren funktionale Stärken und technische Fähigkeiten.
Kulturelle Orientierung - Kluckhohn
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Grundannahmen in der globalen Unternehmung
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Setzt man als Grundannahme für die Ermächtigung von Leitungs- bzw. Entscheidungskompetenzen in der globalen Unternehmung die Gewichtung an, die den Eigenheiten der multinationalen Unternehmung bei der Verfolgung ihrer Gesamtaufgabe beigemessen wird, so lassen sich im Grunde drei Abarten voneinander trennen:
Personal aus dem Heimatbetrieb oder Ausbildung von Personal aus dem Wirkungsland?
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Das Brauchbarkeitsangebot in dem jeweiligen Aktionsland legt der weltumspannenden Unternehmung besondere Beschaffungsrestriktionen auf, deren Verkleinerung unter anderem durch die Abkommandierung von geeignetem Personal aus dem Heimatbetrieb oder durch die Ausbildung von Personal des Wirkungslandes herbeigeführt werden kann.
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Spezielle Problematiken der multinationalen Unternehmung
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Nach der erfolgten Gewinnung theoretischer Aussagen und empirischer Untersuchungsergebnisse und deren Wandlung auf spezielle Problematiken der multinationalen Unternehmung, wird nun die Untersuchung des Zukaufs des landfremden Mitbewerber in Angriff genommen.
Die Vielschichtigkeit der Zusammenhänge und der Bestimmungskriterien für die Kaufentscheidung gebieten eine Klarstellung
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Ja nicht immer gleich ein 'Nein'
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Jede unabhängige Kultur hat offenbar ihre eindeutige routinemäßige Ansicht im Hinblick auf der perfekten Art und Weise von Informationsaustausch. Befinden sich dementsprechend alle Kommunikationsteilnehmer in ein und derselben Kultur, so treten aus kultureller Anschauungsweise in der Regel geringe Fragen auf.
Steigende Fixkostenanteile an den Gesamtkosten
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Der stetig steigende Festkostenanteil an den Gesamtkosten verringert die Beweglichkeit des Organisationen und das vornehmlich bei zunehmender Anlagenintensität/Kapitalintensität fortschrittlicher industrieller Unternehmen.
Größenordnung über Unternehmerische und Erwerbswirtschaftliche Sichtfelder
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"Die internationale Organisation ist vielleicht ein Kind der List der Denkfähigkeit; nebenher ist in ihr freilich auch die List einer Intuition am Werk, nämlich der Eingebung der globalen Handlung mit dem Zweck einer nicht mehr von der Vergangenheit angehörenen Grenzen behinderten Entfaltung der Hilfsquellen einer Welt, auf der noch andauernd die Anzahl der Menschen überwiegt, die noch nicht wenigstens
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Insiders and Outsiders
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Significance of insiders and outsiders can be viewed in the context of relationships where insiders are considered as those individuals involved in a relationship whereas outsiders are the observers.