Vielen fehlt bei ihrer Herausbildung hin zum Erwachsensein die Vorbereitung. Bei Fehlschlag entsteht eine Möglichkeit. Die da nämlich, dass im Misserfolg ein Potenzial für weitere persönliche Potenzierung steckt, und aus den Erfahrung en zu lernen - gestärkt hervorzugehen.

Read more: Vom Gefühl zu versagen II

We have all experienced, observed or been guilty of such behaviour. The more mature approach is unfortunately quite scarce in practice. When first encountered it can be a very pleasant surprise, especially if one is expecting the blame! As one evolves it becomes easier to adopt this approach.

Read more: Blaming Others II

Sowie wir unser Existieren in Erinnerung rufen und in diesem Zusammenhang unsere Sehnsucht, Wünsche, Bedürfnisse und Ziele verzeichnen, lassen wir mehrfach die Momente des Niederlage s aus. Flop gilt als Anfälligkeit und die beichten wir uns nur widerstrebend ein.

Read more: Vom Gefühl zu versagen

Im folgenden spezifizieren wir vier Unternehmenskulturen vermittels ihrer charakterischen Eigenarten:

Die Familie

Beziehungen zwischen den Angestellten: verschwommen bis organisch und in Anlehnung an Relationspersonen

Read more: Unternehmenskulturen charakterische Eigenarten

Die Präponderanz der Medien ist dabei in ihrer Verwicklung nicht zu verkennen. Die Werbung suggeriert uns die unbeschädigte Welt und Personen, die sich mit dem Alltagstrott nicht auseinandersetzen müssen. Die sind äusserlich optimal 'gebaut', in Form, sitzen gefeit 'im Sattel',

Read more: Vom Gefühl zu versagen III

Blame can be linked to three transactional models:

Read more: Blaming Others I

Changing the Script?

Transactional Analysis is essentially a theory of personality, driving a practice of therapy directed toward personal change and growth. Because Transactional Analysis is results oriented, focusing on "what works", it is fluid and a bit difficult to define in terms of its core tenets.

Read more: Monitoring the Results of Transactions

This technique has a huge application at work, where it can help us improve our attitudes to others and our interpersonal relation. These are both aspects that may prevent us reaching our potential,

Read more: Ego Fortification, Projections III

Mehrfach wird zustimmende Beeinflussung auch hinter der eben beschriebenen Angst vor Verlust versteckt, oder hinter einem Versicherung von Lustgewinn, der nicht zu erreichen ist oder bei dem ein Ungleichheit der Interessenlagen vorliegt. Bei solchen Handlungsangeboten ist es zu empfehlen, sich die Verhandlung der Vereinbarungsbedingungen vorzubehalten und

Read more: Manipulation und Schuldgefühle

Die Errungenschaften eines Arbeitskollegen, oder eines Anderen, mögen Ihnen als Leitfaden für die eigene Effektivität herhalten, aber hüten Sie sich davor, Ihr Selbstvertrauen an den Leistungen des Anderen zu bemessen. Halten Sie Ihr Selbstwert im Zaume, damit er nicht zur Anmaßung führt. Verfolgen Sie Ergebnise von denen Sie eigenhändig überzeugt

Read more: Vertrauen und Manipulation